近日，老牌零售企业中百集团宣布大规模关闭亏损门店，引发市场广泛关注。根据公告，今年以来公司已陆续关闭30家仓储大卖场，其中23家因持续亏损关停，7家因租赁合同到期终止运营。此次关店预计将造成约1.8亿元损失，但公司明确表示年内暂无进一步关闭大卖场的计划。
这家拥有近九十年历史的企业，其发展轨迹堪称中国零售业变迁的缩影。1937年以中国国货公司武汉分公司起家，1997年成为武汉第四家商业上市公司。上世纪末，中百集团率先在武汉开设仓储式超市，通过平价生鲜和免费班车服务掀起"菜篮子革命"，彻底改变了当地居民的消费习惯。2005年通过收购重庆山城超市18家门店，成为首家跨省经营的武汉超市企业，构建起覆盖全省的物流配送网络。
在巅峰时期，中百集团旗下拥有超过500家门店，年营业收入突破150亿元。2018年凭借卖场拆迁补偿实现净利润4.31亿元的爆发式增长，但这种特殊因素带来的业绩高峰难以持续。自2019年起，公司利润开始持续承压，2021年至2024年累计亏损规模不断扩大，2025年前三季度营业收入同比下降19.41%，归母净利润亏损达5.8亿元。
面对严峻形势，中百集团启动深度改革。2024年5月宣布对标胖东来商业模式，从企业文化到商品陈列进行全面学习。首批调改门店于当年7月开业，其中关山光谷店重新开业当日销售额达123万元，同比增长723%。截至2025年4月，已完成12家仓储大卖场和42家社区超市的改造升级，调改门店日均销售额同比增长25%。2025年上半年继续推进14家仓储门店和55家社区超市的优化调整，来客数分别增长9%和6%。
在供应链端，公司淘汰189家低效供应商，关山光谷店一次性淘汰80%的老旧商品，同时引入大量潮流单品和湖北特色农产品。便利店业态推出自有品牌商品强化差异化竞争。在业态创新方面，中百仓储推出小百惠折扣店，精选2000余种民生刚需商品，价格较常规渠道低20%-30%；中百超市硬折扣店则将单品数量压缩至1400个，聚焦高周转快消品，整体降价幅度达20%。
这场转型能否成功仍有待市场检验。当前零售业正经历深刻变革，线上渠道冲击、折扣店崛起、会员制仓储超市扩张等多重因素叠加，传统商超面临前所未有的挑战。中百集团的改革举措显示出其突破困境的决心，但商品结构优化、供应链效率提升、消费体验升级等关键环节的成效，将决定这家老牌企业能否在新消费时代重获生机。
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