近日，盖璞集团（Gap Inc.）公布了2025财年第三季度的财务数据，显示集团营收同比增长3%，达到39.42亿美元，同店销售额增长5%，创下自2017财年假日季以来的最强增长纪录。与此同时，其在中国市场的表现尤为亮眼，成为推动集团业绩提升的重要力量。
根据宝尊电商发布的财报，作为GAP中国区的运营商，宝尊在报告期内实现营收21.56亿元，同比增长5%；非公认会计准则下的经营亏损大幅收窄87%，降至1080万元。其中，品牌管理业务（BBM）的核心品牌GAP同店销售增长7%，超过了盖璞集团的整体水平。
宝尊接手GAP中国后，通过一系列本土化策略，成功扭转了品牌在华的颓势。例如，与设计师品牌ATTEMPT、DOE、8ON8等展开合作，推出联名童装系列，并优化门店布局，聚焦新一线和二线城市的核心商圈。同时，减少折扣力度，提升品牌形象，吸引了更多年轻消费者。这些举措不仅提升了GAP的市场竞争力，也为其在全球贸易冲突中提供了相对稳定的运营环境。
在门店方面，GAP中国在第三季度新开了11家门店，主要覆盖广州、银川等一二线城市的核心商圈，并关闭了4家低效门店。截至三季度末，GAP在中国的门店总数达到163家。宝尊还对武汉、无锡等地的现有门店进行了形象升级，进一步提升了品牌的线下体验。
宝尊的电商业务（BEC）也表现出色，三季度净收入同比增长2%，达到18亿元，占总营收的八成以上。非公认会计准则下的经营利润达到2800万元，实现了近年来首次在三季度扭亏为盈。这一成绩得益于宝尊在小红书、天猫、京东、抖音等平台上的深度布局，以及与这些平台的紧密合作。
值得注意的是，盖瞢集团在全球范围内的品牌影响力提升，也为GAP中国带来了额外的市场热度。今年秋季，集团发布的全球广告“BETTER IN DENIM.”在TikTok上的总浏览量超过4亿次，进一步扩大了品牌的影响力。
尽管GAP中国在本土市场的表现强劲，但其面临的竞争压力依然不容小觑。国内快时尚品牌如UR、SHEIN、H&M等正在加速布局，尤其是在GAP重点拓展的华北、西南和华南市场，这些品牌已经占据了有利地位。例如，UR被欧睿国际认证为中国潮流快时尚门店零售额和门店数量第一品牌，而SHEIN则将全球总部迁至广州，并在中国设立了研发中心和运营中心。
在产品层面，GAP中国虽然通过本土化设计和快速响应市场需求，缩短了上新周期，但仍需进一步缩小与全球快时尚巨头的差距。目前，GAP中国的门店数量尚未达到巅峰水平，且对打折促销仍存在一定依赖。
为了应对竞争，宝尊正在积极拓展品牌矩阵。除了GAP外，宝尊还运营着雨靴品牌Hunter，并在今年7月拿下了英国瑜伽服品牌Sweaty Betty的中国区经营权。目前，宝尊品牌管理业务的线下门店总数已达171家。
然而，多品牌运营也带来了新的挑战。安踏集团旗下的FILA品牌近年来增长放缓，而始祖鸟的营销失利则引发了公众质疑。这些案例提醒宝尊，在追求多品牌扩张的同时，需警惕过度依赖单一品牌的风险，并避免运营手段过于粗放或激进。
面对激烈的市场竞争，宝尊创始人仇文彬表示，公司正在推动品牌管理业务（BBM）与电商业务（BEC）的协同发展，将BBM积累的运营经验赋能给BEC，帮助其在经销业务中掌握更多主动权。同时，宝尊也在积极寻找新的品牌标的，但会保持审慎态度，确保每个新引入的品牌都具备成功潜力。
宝尊持续投资于数据仓库和AI等技术领域，以提升业务效率。仇文彬强调，BBM与BEC的协同是关键，二者正在逐步融合，形成合力。从目前的表现来看，宝尊的多品牌运营能力已初步显现，但仍需在单品牌增长与多品牌并行之间找到更佳的平衡点。
