独立运营七年后，realme正式宣布回归OPPO体系，成为其全资子品牌。这一战略调整引发行业震动，创始人李炳忠将出任OPPO高级副总裁，统筹realme与一加两大子品牌运营。此前创下"37个月全球销量破亿"纪录的性价比黑马，为何在市场寒冬中选择结束单飞？
手机行业格局正在发生深刻变革。2025年存储芯片价格暴涨55%-60%，NAND Flash成本激增33%-38%，直接导致12+512GB机型成本翻倍。当AI算力需求挤占供应链资源时，主打性价比的realme陷入负毛利困境，年出货量5000万台的规模使其在元器件采购中缺乏议价能力。
OPPO的集团化优势在此刻凸显。整合后的OPPO系年出货量超1.5亿台，规模化采购可降低15%-20%元器件成本。技术共享层面，realme将直接获得马里亚纳影像芯片、超级闪充等核心技术支持，无需重复投入研发资源。渠道建设方面，OPPO全球2万家线下门店和900家服务中心，能有效弥补realme在县域市场的覆盖短板。
品牌矩阵的重新梳理形成差异化竞争格局：OPPO主攻高端市场与核心技术突破，一加聚焦2500-5000元线上性能赛道，realme则坚守1000-2500元性价比市场。这种定位划分避免了内部资源消耗，李炳忠的统筹管理将实现研发、渠道、营销等资源的精准投放。一加2025年中国区42.3%的销量增速，为realme提供了可复制的成功范本。
行业观察人士指出，手机市场已进入存量博弈阶段，技术同质化趋势下，供应链效率与成本控制成为核心竞争要素。OPPO通过整合三大品牌形成完整产品矩阵，将在5G换机周期中与三星、苹果、小米展开全面竞争。对消费者而言，品牌协同带来的售后保障升级和产品性价比提升，或将重塑中低端市场格局。
