百胜中国控股有限公司近日在深圳举办了一场备受瞩目的投资者日活动，活动中，公司管理层向外界披露了一系列雄心勃勃的增长计划与战略布局，引发市场广泛关注。
百胜中国首席执行官屈翠容在活动中表示，尽管公司规模已十分庞大，但门店扩张的步伐仍在加快。她回顾道，从1987年至2020年，公司用了33年时间开设了一万家门店；而从2020年到2026年，公司计划在六年内实现门店数量翻倍，并在随后的四年内，即到2030年，将门店总数突破三万家。这一目标彰显了百胜中国对中国餐饮市场的坚定信心与长远规划。
在品牌发展方面，百胜中国同样设定了明确的目标。到2028年，肯德基门店总数预计将增加约三分之一，达到1.7万多家，同时经营利润力争突破百亿元人民币，成为国内首个跨越这一里程碑的餐饮品牌。必胜客则计划在未来三年内每年净新增超过600家门店，到2028年门店总数将突破6000家，并在2029年实现经营利润较2024年翻一番，达成“五年内再造一个必胜客”的壮举。
新兴业务方面，百胜中国同样表现出强劲的增长势头。肯悦咖啡与KPRO通过创新的肩并肩模式，与肯德基共享店内资源与会员计划，实现了超出预期的增速。目前，肯悦咖啡已拥有超过1800家门店，预计到2029年将超过5000家；而主攻轻食市场的KPRO则在一年内在20多个城市开设了超100家门店，预计五年内可达到千店规模。
必胜客WOW模式作为创新尝试，以“天天低价”为定位，通过降低单店投资近50%、运营更精简的方式，成功在低线城市打开了市场。目前，必胜客已在低线城市开设了40多家新的WOW模式门店，并进入了超过40个新的城市。对于约1500个已有肯德基但尚未有必胜客的城市，必胜客将依托WOW等创新模式加速渗透。
拉瓦萨咖啡同样取得了显著进展。公司不仅优化了门店模式、提升了经济效益，还拓展了咖啡店与零售业务。未来三到五年，拉瓦萨将在一线和部分二线城市加速扩张，到2029年门店数预计将超过1000家，并实现6000万美元的零售销售额。
百胜中国认为，中国餐饮市场仍蕴含着巨大机会。目前，公司仅服务了约三分之一的中国消费者，未来有望将这一比例提升至约一半。同时，中国连锁餐厅的渗透率仍然较低，仅约20%，而在美国等发达国家，这一数字超过50%，这为百胜中国提供了广阔的发展空间。
在战略层面，百胜中国公布了RGM 3.0战略，继续聚焦韧性、增长、护城河三大核心维度，并秉持“创新与提效”双轮驱动策略，采用“前端分层，后端聚合”的发展理念。屈翠容解释道，随着百胜中国前端业务的多元化，后端正通过跨门店、跨区域乃至跨品牌的资源共享与整合，构建更强大的协同效应，以应对市场变化与挑战。
在回馈股东方面，屈翠容表示，公司计划自2027年起，将约100%的自由现金流（扣除支付给子公司少数股东的股息后）回馈给股东。这一举措体现了百胜中国对股东利益的重视与承诺，也彰显了公司对未来增长机遇的坚定信心。
