近日，一场聚焦城市更新与行业发展的论坛在苏州桃花坞美术馆拉开帷幕，主题为“致力经济可持续的高质量城市更新”。此次论坛吸引了众多业内人士参与，上午的主论坛围绕经济可持续视角下的高质量城市更新展开深入探讨，下午则分设两场分论坛，分别聚焦“文化焕新城市”与“实现价值回归”两大议题。
在下午的“文化焕新城市，内容提质资产”分论坛上，华住集团战略发展副总裁张晓虎带来了精彩分享，其主题为《向下扎根，华住是如何在住宿行业下行中保持稳中有升的？》。张晓虎指出，近两年酒店行业遭遇明显下滑，商务会议出行频次降低，出差活动减少，直接导致酒店出租率下滑；企业差旅标准下调，使得酒店价格也随之降低，整体呈现出出租率和价格双降的局面。旅游市场方面，2025年旅游人气较疫情前虽有增长，但人均消费却降低了四分之一，呈现出“人气旺、财不旺”的特点。
从具体数据来看，北京市统计局数据显示，2025年上半年，北京1600多家年收入超200万元的酒店，总利润仅5000多万元，平均每家仅3万多元。与之形成鲜明对比的是，投资加盟超过20家华住酒店的投资人，其收益远超整个北京市酒店的平均盈利水平。而且，华住刚刚公布的Q3财报显示，其12000家酒店平均出租率仅略降0.8%，房价却略涨1%，整体经营状况稳中有升。
张晓虎透露，华住能在行业下行期保持稳定增长，关键在于“向下扎根”，具体体现在三个方面。首先是深入一线，中国有293个地级市，华住创始人在近几年带领管理团队走遍了其中278个，仅剩十几个尚未涉足。同时，要求管理团队走出办公室，深入一线了解下沉市场投资人的想法和需求，以此为依据进行决策。
其次是坚定下沉三四线市场，并严格执行金三角战略。华住旗下的三大品牌——汉庭（拥有4000多家门店）、全季（拥有3000多家门店）和桔子酒店（拥有1000多家门店），均致力于进入市场中的优质位置，若位置不佳则暂不进入。
最后是扎稳底盘，在面向消费者（to C端）方面狠抓产品力。张晓虎还介绍，华住积极参与城市更新，致力于提升商业空间的设施功能。为适应新的年龄结构和消费趋势，华住95%的酒店均为旧楼改造项目，新地块项目极少。2025年，华住集团以每天7家店的速度开业，平均每3小时左右就有一家新店开业，不断推出新的城市更新产品。
