在全球产业格局深度调整、行业竞争愈发激烈的背景下，潍柴集团凭借独特的战略布局与强大的创新能力，交出了一份令人瞩目的成绩单：全年营业总收入达3550亿元，同比增长14%，再次刷新历史纪录。这一成绩的取得，源于其构建的“双轮驱动”发展模式——传统动力业务持续稳健发力，战略新兴业务则成为强劲的增长新引擎，共同推动企业迈向高质量发展新阶段。
战略新兴业务的全面爆发，是潍柴集团逆势增长的核心密码。其中，电力能源业务尤为亮眼，被山东重工集团升格为第七大战略板块，正式确立为驱动集团未来发展的核心增长极。这一战略定位的背后，是潍柴在两大高价值领域的突破性进展：一是面向未来的SOFC分布式能源技术，二是基于传统优势延伸的数据中心高端动力解决方案。
SOFC技术的突破，精准捕捉了全球能源转型的历史性机遇。随着AI算力爆发式增长，数据中心对高效、低碳、稳定的电力供应提出严苛需求。潍柴凭借七年技术深耕，成功将SOFC技术应用于数据中心清洁能源解决方案，同时作为氢能产业链的关键环节，与燃料电池业务形成技术联动，构建起覆盖“制-储-运-用”全链条的氢能生态。这种前瞻性布局，使其在全球数据中心供电革命中占据先机。
在数据中心备用电源领域，潍柴实现了从技术追赶者到市场引领者的跨越。面对国际巨头长期垄断的高端市场，潍柴依托十年攻关积累，推出升功率全球第一的5兆瓦高速柴油发电机组。该产品凭借超高可靠性、极致热效率等核心优势，成功打破国际垄断，在欧洲、美洲、东南亚等全球高端市场获得批量订单，验证了其技术性能与解决方案的综合竞争力。
大缸径发动机的突破，是潍柴核心能力迁移的典型范例。通过将道路动力领域淬炼出的超高可靠性、复杂系统集成等能力，战略性延伸至数据中心这一对稳定性要求极高的工业场景，潍柴成功打开利润率更高、竞争壁垒更深的增长空间。这种能力迁移并非孤立的产品创新，而是核心能力矩阵在全新价值场景下的系统性再造。
全年发电产品销量突破10万台、跻身全球前三的业绩，仅是潍柴战略新兴业务竞争力的表象。更深层的优势在于，其形成了板块间相互赋能的协同网络：智能监控平台通过数据反馈将设备非计划停机时间减少60%，既提升了服务价值，又反哺产品迭代；SOFC技术与燃料电池业务的技术联动，加速了氢能产业链的闭环构建。这种“技术研发-场景应用-数据反馈-服务增值”的增强闭环，标志着潍柴从提供单一产品向构建系统化解决方案的能力跃迁。
这种转型的底气，源于潍柴对长期主义的坚守。无论是SOFC技术的七年研发周期，还是大缸径发动机的十年攻关历程，都体现了企业拒绝短期投机、坚定投入的战略定力。在欧洲市场，满足欧V排放标准的博杜安发动机获批量采购；在美洲，燃气发电机组在-30℃严苛环境下稳定运行超4200小时；在东南亚，数据中心客户对其全生命周期服务赞不绝口。这些案例证明，潍柴的突破并非依赖成本优势，而是建立在技术性能、解决方案与全程服务构成的综合竞争力之上。
通过战略新兴业务的布局，潍柴不仅为企业自身开辟了穿越行业周期的增长曲线，更在探索中国商用车产业链价值提升的新路径。这条路径的终极目标，是从全球最大的商用车市场，培育出具有全球竞争力的能源与动力系统技术领导者，在能源革命浪潮中赢得定义未来产业格局的主动权。
