苏宁易购近日宣布，将以1元的价格挂牌转让旗下江苏云晟电子商务有限公司100%股权，这一举动标志着曾经辉煌的电商时代正式落下帷幕。8月17日，ST易购股东大会通过了这项资产处置议案，标志着公司正在加速剥离亏损资产，以缓解财务压力。
江苏云晟的前身是江苏苏宁易购电子商务有限公司，曾是苏宁B2C电商业务的核心平台。它承载了苏宁从传统家电零售巨头向线上转型的梦想，见证了公司从“苏宁电器”到“苏宁易购”的跨越式发展。然而，随着电商市场竞争的加剧，这家曾经的明星企业逐渐失去了往日的光彩。
回顾历史，2003年淘宝网上线时，中国电商市场尚处于萌芽阶段。随后，京东、当当等平台相继崛起，形成了早期电商市场的竞争格局。当时，线下零售仍是主流，苏宁凭借家电销售业务，迅速成长为中国最大的连锁零售商之一。2004年，苏宁电器在深交所上市，进一步巩固了其行业地位。
随着电商平台的快速发展，尤其是京东在家电领域的崛起，苏宁感受到了前所未有的压力。2009年，苏宁电器网上商城升级为“苏宁易购”，正式开启线上布局。短短一年后，苏宁易购的B2C业务含税销售额就突破了20亿元，并确立了面向未来十年的发展战略。
2011年，苏宁易购的B2C业务收入达到约59亿元（含税），注册会员超过1000万，成功跻身国内电商行业前三。面对京东的挑战，时任董事长张近东曾豪言：“如果京东的增速超过苏宁易购，我就把苏宁送给你。”这一言论反映了传统巨头对新兴势力的轻视，也凸显了当时电商市场的激烈竞争。
此后几年，苏宁易购依托家电和3C品类的供应链优势，逐步拓展至百货、母婴等领域，并通过线上线下融合的模式，迅速成为国内综合电商的重要力量。2015年，苏宁与阿里达成战略合作，通过换股深度绑定，这一举措被视为张近东投资生涯中最成功的案例之一。
然而，为了在线上市场占据一席之地，苏宁易购进行了大规模的扩张和收购。从2009年开始，公司陆续投资了日本LAOX、红孩子、努比亚手机等多个项目，但大多以失败告终。2013年，苏宁以27亿元控股PPTV，试图打造“内容+零售”的生态模式，但因运营成本高昂，最终于2019年以低价剥离。
2017年，苏宁易购以42.5亿元收购天天快递，意图完善物流体系，但这一决策反而加剧了公司的财务负担。天天快递连年亏损，最终在2024年被以1000万元的价格出售。公司还投入巨资入股万达商管、收购家乐福中国和万达百货，进一步拖累了业绩。
尽管规模迅速膨胀，但苏宁易购的主营业务自2013年以来从未实现盈利。与此同时，京东、阿里等竞争对手通过持续投入技术和基建，巩固了自身优势。拼多多则以低价策略抢占下沉市场，使得苏宁易购逐渐被边缘化。
2020年，苏宁易购对电商业务进行重组，设立新的法人主体统一运营。次年，江苏苏宁易购停止电商业务，并于2023年更名为江苏云晟。财务数据显示，截至今年5月末，江苏云晟资产总额为30.23亿元，负债却高达132.24亿元，净资产为-102.02亿元。
2021年，苏宁易购陷入流动性危机，张近东卸任董事长职务，阿里系高管黄明端接任。他上任后迅速关闭亏损门店，聚焦家电和3C业务，试图稳定局面。2023年，公司内部成长起来的任峻出任董事长兼总裁，继续推进瘦身战略，清理亏损资产并重塑核心业务。
今年7月初，苏宁易购子公司苏宁国际以200万元转让了客优仕控股100%股权，该公司曾是家乐福中国的运营主体。苏宁为收购家乐福中国耗资超过52亿元，但仅7年后，其价值几乎归零。此次1元转让江苏云晟，旨在进一步减轻上市公司的债务和业绩压力。公告显示，交易完成后，预计产生的利润将占上市公司最近一个会计年度净利润的100%以上，且绝对金额超过500万元。
