实体零售领域的竞争愈发激烈，各大品牌纷纷加速布局，试图在消费分级的市场环境中抢占先机。德国平价超市奥乐齐近日宣布，将于2026年1月在南京连开四家门店，并计划随后进入镇江和扬州市场。到明年一季度，奥乐齐在中国的门店总数将突破100家。该品牌目前约九成商品为自有品牌，2025年已对超700款产品实施长期降价，最高降幅达45%，其中600余个SKU价格低至9.9元及以下。
与此同时，国内零售市场也呈现出多元化竞争态势。广州第三家、全国第六十三家山姆会员店近日正式开业，开业当天便迎来客流高峰。盒马旗下平价社区超市“超盒算NB”则在本月初开放加盟，进一步加剧了线下硬折扣市场的竞争。面对竞争对手的频繁动作，沃尔玛也在积极调整战略，试图通过业态创新和自有品牌建设巩固市场地位。
沃尔玛近期宣布对自有品牌“沃集鲜”进行全面升级，聚焦资源打造核心品牌。自2025年以来，该品牌已在国内陆续开设社区店，通过更新业态将门店布局向更下沉的区域延伸。沃尔玛明确以城市中产家庭及单身人群为核心客群，围绕其需求确立了三大战略方向：提供高品质生鲜和食品、精选快消和非食商品，以及稳定的天天平价和全渠道便捷服务。
社区店成为零售巨头们共同关注的焦点。沃尔玛推出的社区店主打“10分钟步行生活圈”概念，采用约500平米的主力店型，聚焦“一日五餐”场景，提供高质价比商品。这种模式与城市高密度社区生活高度匹配，通过精简SKU和优化供应链，实现了成本的有效控制。例如，沃集鲜通过源头直采、规模化优势和全链路提效，甄选全球优质产地产品，在保证品质的同时实现长期稳定低价。其9.99元价格带覆盖烘焙、果汁、水饺包子早餐系列、浓汤面系列等30多款商品，显著降低了消费者的决策成本。
沃尔玛的这一战略调整引发了市场关注。由于部分沃集鲜爆品与山姆会员店商品相似，外界甚至戏称沃尔玛打造了“不收会员费的山姆”。例如，沃集鲜推出的巴马弱碱性饮用天然矿泉水与山姆此前爆火的“生仔水”定位相近，盐苏打饼干等商品也与山姆热销产品形成直接竞争。不过，沃尔玛的这些“平替”产品规格通常更小，价格更低，多为9.9元，主要瞄准价格敏感型消费者。
供应链管理成为零售企业竞争的关键。尽管有媒体报道称山姆中国与沃尔玛超市采购体系独立运作，但沃尔玛凭借与头部品牌的深度合作，如佳洁士、君乐宝、蒙牛、伊利等，通过精简SKU和整合供应链提升了运营效率。沃集鲜的崛起虽然为沃尔玛吸引了更多大众顾客，但也隐现与山姆会员模式形成竞争的风险。长期来看，沃集鲜瞄准的中产家庭客群与山姆高度重叠，可能对其会员体系造成冲击。
当前零售市场的变革与消费需求变迁密切相关。随着“家门口经济”兴起和“性价比优先”消费理念的普及，消费者对商品价格敏感度显著提高。社区店凭借短链条化、直采化的供应链模式，在成本控制方面具备显著优势，能够以更低价格提供高性价比商品。盒马NB通过“城市仓+社区店”双层体系快速响应市场需求，奥乐齐则通过长三角、珠三角直采基地提升商品直供比例，这些实践都为社区店发展提供了有力支撑。
沃尔玛的社区店转型仍面临挑战。长期依赖传统大卖场业态的沃尔玛，需要在产品品类、陈列逻辑等方面向小店模式调整。其自有品牌尚处品牌宣传阶段，能否形成稳定势能仍有待观察。相比之下，奥乐齐自进入中国市场以来便深耕小店业态，在SKU管理和价格策略上已形成成熟运营逻辑。沃尔玛社区店试图通过更小的门店、更平价的产品和多元化的规格与山姆形成差异化竞争，覆盖单身消费者等未被山姆充分触达的客群。然而，突破大卖场惯性思维，在供应链、物流和选品等方面建立“小、快、零”的基因，才是其重塑竞争力的关键所在。
