高鑫零售（6808.HK）近日宣布重要人事调整，李卫平将于2025年12月1日起接任执行董事兼首席执行官，原CEO沈辉因家庭原因辞去相关职务。根据公告披露，新任CEO李卫平拥有丰富的零售行业经验，曾在盒马鲜生、乐天超市及华润超级市场担任高管职务，累计从业时间超过二十年。
履历显示，李卫平自1999年起进入零售行业，早期在华润超级市场担任采购经理及高级经理职务。2007年加入乐天超市后，历任华北区总经理及法定代表人，主导区域业务拓展。2018年转战盒马鲜生期间，先后担任华北北京大区总经理、业态首席执行官等要职，离任前为盒马总裁办成员。根据薪酬方案，其固定年薪达336万元，另设管理层绩效奖金。
公司中期业绩报告显示，截至2025年9月30日的六个月内，高鑫零售实现营业收入305.02亿元，同比下降12.1%；净亏损1.27亿元，较上年同期盈利1.86亿元出现明显下滑。总资产规模缩减至536.35亿元，同比减少4.2%。门店网络方面，旗下大润发品牌拥有462家门店，大润发Super达32家，M会员店7家，物业结构中租赁门店占比65%，自有物业占35%。
在转型战略层面，李卫平将重点推进三大改革方向：商品端强化供应商协同与溯源直采体系，组织端重塑创业型管理机制，业态端加速门店升级与多业态协同。值得关注的是，公司计划在本财年完成超30家门店改造，下财年前将改造门店数量扩展至200家以上。目前已在华东区完成3家试点门店调整，改造后客流量实现两位数增长。
实地探访位于昆山的大润发改造门店发现，商品结构发生显著变化，全场商品汰换率超过50%，鲜食SKU增至2000余种。为服务线上业务，门店配备"悬挂链"配送系统，承诺30分钟极速达服务。新开设的"润发食堂"成为人气聚集区，提供2.68元/两的现炒菜品及1元自助米饭，这种"食堂+商超"的复合模式受到消费者欢迎。
供应链建设方面，公司已构建13个常温仓、25个冷链仓的物流网络，并在五地建成500平方米前置仓，单仓日均销售额达5万元，支持一日一配或一日多配服务。自有品牌开发取得进展，"超省"系列主打性价比，"润发甄选"侧重健康品质，两大系列已推出超500款商品。这些举措显示出高鑫零售正在从价格竞争转向价值竞争的转型路径。
行业观察人士指出，新任CEO面临的挑战不容小觑。既要平衡转型投入与财务表现，又需应对山姆会员店、盒马鲜生等新零售业态的竞争压力。特别是在自有商品开发领域，如何打造兼具差异化与市场认可度的产品体系，将成为决定转型成败的关键因素。随着李卫平时代的开启，这家传统零售巨头能否突破增长瓶颈，市场正保持密切关注。
