上海宝山宜家商场，这座曾以“亚洲最大蓝盒子”闻名的大型家居卖场，在2026年2月初的周末迎来了最后一批顾客。推着黄色购物车的消费者在货架间缓缓穿行，儿童区的欢笑声与餐厅飘来的瑞典肉丸香气交织，但空气中弥漫着一丝告别的平静——这里即将成为历史。
就在几周前，宜家中国宣布自2月2日起关闭上海宝山、广州番禺、天津中北等7家门店，这是其入华28年来最大规模的收缩行动。消息引发社交媒体集体怀旧，许多消费者回忆起与宜家的初次相遇：刚毕业时买的第一张书桌、组建家庭时挑选的第一张沙发。对数代中国城市居民而言，宜家不仅是家居卖场，更是现代生活方式的启蒙地。
宜家将此次调整定义为“线下触点优化”，强调通过关闭低效门店提升运营效率。但行业观察者指出，这背后折射出中国家居消费市场的深刻变革。国家统计局数据显示，2025年上半年全国新建商品房销售面积同比下降3.5%，二手房交易占比攀升至42%。这意味着消费者需求从“整屋购置”转向“局部焕新”，超过70%的家居消费发生在旧房改造场景。
消费者购物习惯的改变更为显著。过去“周末全家逛宜家”的仪式感，正被“即时满足”需求取代。在上海工作的李薇表示：“现在缺什么直接打开手机下单，快的当天就能送到。专门花半天时间开车去郊区提货，对年轻人来说太奢侈了。”这种转变使得宜家引以为傲的“沉浸式购物动线”失去吸引力，漫无目的的顾客减少，目的性采购者占比上升。
宜家的重资产模式在市场变化中暴露出脆弱性。此次关闭的7家门店均为自持物业，营业面积2万至5万平方米。在经济高速增长期，这种模式通过控制成本、展示完整产品线形成优势；但在客流下滑时，庞大面积转化为沉重负担。更关键的是，宜家盈利依赖沙发、床等低频购买的大件家具，而市场主流需求已转向高频购买的小件商品，这种结构性矛盾导致运营效率持续走低。
本土品牌的崛起形成双重挤压。2025年家居品类消费调查显示，宜家首次被京东京造、顾家家居等本土品牌超越。这些品牌通过三方面构建竞争力：价格上，依托本土供应链提供更具优势的产品；便利性上，借助电商平台实现“当日达”服务；设计上，针对中国家庭需求优化产品尺寸与功能，如开发更深的衣柜、更硬的床垫等。
面对挑战，宜家启动系列转型：连续三年推出低价产品，2026年计划投资1.6亿元下调150款商品价格；关闭大店的同时宣布未来两年开设10家城市中心小型门店；入驻天猫、京东等平台并试点即时零售。但这些举措面临现实困境：小型门店如何展示大件家具？线上渠道如何避免沦为比价工具？大件商品即时配送的物流成本如何控制？
行业分析师指出，宜家的困境折射跨国零售企业的共同挑战。当中国市场变化速度超过全球决策流程的响应能力，标准化运营体系反而成为桎梏。本土品牌则凭借小团队快速试错的优势，在产品开发、营销策略上更贴近消费者需求。
在上海宝山店最后营业日，仍有顾客专程前来。年轻情侣在卧室展示间规划未来，老人在餐厅享用经典肉丸，儿童区传来熟悉的欢笑声。黄色购物车将继续滚动，只是形式与地点可能改变。而关于“家”的故事，永远在消费者与市场的互动中书写新的篇章。
